室內(nèi)健身器材行業(yè)是一個發(fā)展中的小行業(yè)，受不成熟的市場影響，過去十年及未來十年都面臨很大的發(fā)展障礙。就由電動跑步機(jī)這一健身器材的主打產(chǎn)品為例，中國境內(nèi)2004年產(chǎn)量62.94萬臺，出口39萬臺，引進(jìn)6萬臺，實(shí)際內(nèi)銷量30.94萬臺，與美國形成了很大差距。美國市場電動跑步機(jī)銷售184萬臺。照此推測，中國的電動跑步機(jī)應(yīng)該為26萬臺左右的銷量。下面由籃球架廠家給力體育細(xì)談為何有如此差距？

原因不外乎有三。先是健身器材行業(yè)習(xí)慣于傳統(tǒng)機(jī)械、輕工器材銷售方式，缺乏情感、心境、思維活動的人性化塑造，不能進(jìn)行“生活方式”的推銷，只停步于“利潤效應(yīng)”的推銷；其次，企業(yè)規(guī)模太小，相互拆臺的多，聯(lián)合競爭力弱，鷸蚌相爭，互不得利。。由此推斷，近十年內(nèi)健身器材行業(yè)乃至體育用品制造行業(yè)，能夠進(jìn)入此門檻的企業(yè)尚可羅雀；第三，市場發(fā)展滯后，據(jù)研究人員考證，國民從衣食到住行的過渡發(fā)達(dá)國家需20至30年，中國溫飽解決不滿20年，因此市場的培育尚需時日，不會像拋物線上升那么一蹴而就。

中國的企業(yè)，主要是新興企業(yè)，比較習(xí)慣于部門引導(dǎo)，即使在國外，企業(yè)也習(xí)慣于有個“娘家”。在群眾健身運(yùn)動、國家品牌評比等工作中，部門引導(dǎo)的確起到了不可低估的作用。然而扶持政策的不平衡、信息獲取渠道的不對稱，企業(yè)行業(yè)管理的不標(biāo)準(zhǔn)均限制了這一行業(yè)的蓬勃發(fā)展。企業(yè)要想活得好，需要有足量的OEM生意，就需要上掛“部門采購”，下聯(lián)“出口加工”，否則單靠某個企業(yè)，單單運(yùn)作某一個品牌，走出中國是相當(dāng)艱難的。

多數(shù)難事，需做于易。多數(shù)大事，需做于細(xì)。造就強(qiáng)勢企業(yè)，培育成熟市場是艱難的大事。因此就要求業(yè)內(nèi)人士都需要先謀事，后謀利，從細(xì)節(jié)工作做起，從質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、市場規(guī)則三要素奠定強(qiáng)勢基礎(chǔ)做起，進(jìn)而做大自己的企業(yè)，做大自己的市場。